<?xml version="1.0"?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>KMAN Publication Inc.</PublisherName>
      <JournalTitle>تکنولوژی در کارآفرینی و مدیریت استراتژیک</JournalTitle>
      <Issn>3041-8585</Issn>
      <Volume>5</Volume>
      <Issue>بهار 1405</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>1405</Year>
        <Month>01</Month>
        <Day>20</Day>
      </PubDate>
    </Journal>
    <ArticleTitle>A Meta-Synthesis of Technological Functions in FinTech Business Model Innovation</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>فراترکیبی از کارکردهای فناوری بر نوآوری مدل کسب‌وکار فین‌تک</VernacularTitle>
    <FirstPage>1</FirstPage>
    <LastPage>36</LastPage>
    <Language>FA</Language>
    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>وحید </FirstName>
        <LastName>خاشعی ورنامخواستی</LastName>
        <Affiliation>دانشیار، گروه سیاست‌گذاری بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>سید سروش</FirstName>
        <LastName> قاضی نوری نائینی </LastName>
        <Affiliation>استاد، گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>مهدی </FirstName>
        <LastName>حقیقی کفاش </LastName>
        <Affiliation>دانشیار، گروه سیاست‌گذاری بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>سحر </FirstName>
        <LastName>اسماعیلی شایان </LastName>
        <Affiliation>دانشجوی دکتری، گروه سیاست‌گذاری بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>
    <PublicationType>Journal Article</PublicationType>
    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>1404/08/19</Year>
        <Month/>
        <Day/>
      </PubDate>
    </History>
    <Abstract><p>The present study aims to elucidate the role of digital technologies in shaping business model innovation within financial technology (FinTech) firms; to this end, it has analyzed and synthesized the results of 62 studies published between 2015 and 2025 using a meta-synthesis approach. In this vein, employing the PRISMA protocol, 792 unique articles from academic databases (Web of Science, Google Scholar, and ArXiv) were screened, and the 62 most relevant studies were selected based on their evaluations. The analytical findings indicate that five main technological drivers—mobile technologies/agents/SMS, blockchain/cryptocurrencies, artificial intelligence/generative AI, cloud computing/APIs, and big data—enable business model innovation through four primary mechanisms: disintermediation, personalization and automation, ecosystem orchestration, and cost reduction coupled with scalability. These mechanisms transform business models across all four dimensions of Gassmann’s Magic Triangle (How, What, Who, and Value), generating two types of innovation: incremental innovation (affecting 1 to 3 dimensions) and disruptive innovation (transforming all 4 dimensions). The extracted framework demonstrates that technology-driven business model innovation in FinTech emerges and evolves through systematic pathways, progressing from technological capabilities to innovation mechanisms, and subsequently to specific business model reconfigurations. Key findings also reveal that artificial intelligence and big data enable personalized and automated services; blockchain facilitates disintermediation and new value propositions; cloud computing and APIs activate ecosystem management and platform-based business models; and mobile technologies extend financial inclusion to underserved segments. Quality assessment of the literature in this domain reveals that although the field is growing rapidly, methodological rigor varies, highlighting the need for more quantitative empirical research. By presenting a conceptual framework, the current study identifies research gaps and provides practical insights for strategic managers and policymakers seeking to make informed decisions by analyzing the role of digital transformation in financial services.</p></Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA"><p>هدف از پژوهش حاضر، تبیین نقش فناوری‌های دیجیتال در شکل‌دهی نوآوری مدل‌های کسب‌وکار در شرکت‌های فناوری مالی (فین‌تک) است و به همین منظور نتایج 62 مطالعه منتشرشده بین سال‌های ۲۰۱5 تا ۲۰۲۵ را با استفاده از روش فراترکیب تحلیل و ترکیب کرده‌است. در همین راستا با بهره‌مندی از تکنیک PRISMA، تعداد ۷۹۲ مقاله منحصربه‌فرد  از پایگاه‌های داده دانشگاهی (Web of Science، Google Scholar، ArXiv) تحلیل شد و 62 مطالعه مرتبط‌تر بر اساس رتبه‌بندی انتخاب گردید. یافته‌های تحلیل نشان می‌دهد که پنج پیشران اصلی فناوری—فناوری‌های موبایل/عامل‌ها/SMS، بلاکچین/رمزارز، هوش مصنوعی/هوش مصنوعی مولد، رایانش ابری/APIها و کلان‌داده—نوآوری مدل کسب‌وکار را از طریق چهار سازوکار اصلی حذف واسطه‌گری، شخصی‌سازی و خودکارسازی، راهبری اکوسیستم و کاهش هزینه همراه با مقیاس‌پذیری توانمند می‌سازند. این سازوکارها مدل‌های کسب‌وکار را در هر یک از چهار بعد مثلث جادویی گاسمن (چگونگی، چه چیزی، چه کسی و ارزش) متحول ساخته و دو نوع از نوآوری‌ مشتمل بر نوآوری تدریجی (تأثیرگذار بر ۱ تا ۳ بعد) و نوآوری‌ برافکن (دگرگون‌کننده هر ۴ بعد) را پدید می‌آورند. چارچوب مستخرج مبین آن است که نوآوری مدل کسب‌وکار مبتنی بر فناوری در فین‌تک از مسیرهای نظام‌مند، از قابلیت‌های فناورانه تا سازوکارهای نوآوری و سپس بازپیکربندی‌های مشخص مدل کسب‌وکار، نمود و نمو می‌کند. یافته‌های کلیدی همچنین نشان می‌دهد که هوش مصنوعی و کلان‌داده‌ها خدمات شخصی‌سازی‌شده و خودکار را امکان‌پذیر می‌سازند؛ بلاکچین واسطه‌زدایی و پیشنهادهای ارزش جدید را تسهیل می‌کند؛ رایانش ابری و APIها مدیریت اکوسیستم و مدل‌های کسب‌وکار پلتفرمی را فعال می‌نمایند و فناوری‌های موبایل، شمول مالی را به بخش‌های کمتر برخوردار گسترش می‌دهند. ارزیابی کیفیت ادبیات این حوزه آشکار می‌کند که اگرچه این حوزه به سرعت در حال رشد است، اما دقت روش‌شناختی متغیر است و نیاز به پژوهش تجربی کمی بیشتری وجود دارد. پژوهش حاضر با ارائه یک چارچوب مفهومی، شکاف‌های پژوهشی را شناسایی نموده و بینش‌های عملی را برای مدیران راهبردی و سیاست‌گذارانی که درصدد تصمیم‌سازی از واکاوی نقش تحول دیجیتال در خدمات مالی هستند، فراهم می‌آورد.</p></OtherAbstract>
    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">فناوری</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">نوآوری</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">کسب و کار</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">فین‌تک</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">فراترکیب</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Technology</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Innovation</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Business</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">FinTech</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Meta-synthesis</Param>
      </Object>
    </ObjectList>
    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://journaltesm.com/index.php/journaltesm/article/download/430/423</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
