KMAN Publication Inc. تکنولوژی در کارآفرینی و مدیریت استراتژیک 3041-8585 در دست انتشار 1405 10 01 The Effects of Competitive Intensity and Organizational Culture on the Relationship Between Strategic Entrepreneurship and Employee Retention: A Case Study of Knowledge-Based and Technology Firms Located in the Aras Growth Center تأثیر شدت رقابت و فرهنگ سازمانی بر رابطه بین کارآفرینی استراتژیک و حفظ کارکنان: مطالعه موردی شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور مستقر در مرکز رشد ارس 1 24 10.61838/kman.jtesm.492 FA سید صمد حسینی دانشیار، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه تبریز، تبریز، ایران محمد طاهری کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه تبریز، تبریز، ایران Journal Article 1405/01/22 <p>This study aimed to examine the moderating roles of competitive intensity and organizational culture in the relationship between strategic entrepreneurship and employee retention among knowledge-based and technology firms located in the Aras Growth Center. This applied study employed a descriptive cross-sectional survey design. The statistical population consisted of senior managers from 39 knowledge-based and technology firms operating in the Aras Growth Center. Because of the limited population size, all eligible firms were included through a census sampling approach. Data were collected using the standardized strategic entrepreneurship, employee retention, and competitive intensity questionnaire developed by Schulze and Dada and the organizational culture questionnaire developed by Grunert. Content validity was evaluated by academic experts, while construct validity was examined through confirmatory factor analysis. Cronbach’s alpha coefficients and composite reliability indices were used to assess internal consistency. The proposed conceptual model and research hypotheses were tested using partial least squares structural equation modeling and the bootstrapping procedure. The structural model demonstrated that competitive intensity had a positive and statistically significant moderating effect on the relationship between strategic entrepreneurship and employee retention (β=0.174, t=2.018, p&lt;0.05). Organizational culture also positively and significantly moderated the relationship between strategic entrepreneurship and employee retention (β=0.169, t=2.448, p&lt;0.05). Accordingly, both research hypotheses were supported. The coefficient of determination for employee retention was 0.807, indicating that the variables included in the model explained 80.7% of the variance in employee retention. Furthermore, the Q² value of 0.462 demonstrated that the structural model possessed satisfactory predictive relevance. Strategic entrepreneurship contributes more strongly to employee retention when firms operate under intense competitive conditions and maintain a supportive, participative, flexible, and innovation-oriented organizational culture. Managers of knowledge-based and technology firms should therefore complement entrepreneurial strategies with an enabling organizational culture, employee empowerment, agile decision-making structures, and human resource practices aligned with competitive environmental demands.</p> <p>هدف پژوهش حاضر بررسی نقش تعدیل‌گر شدت رقابت و فرهنگ سازمانی در رابطه میان کارآفرینی استراتژیک و حفظ کارکنان در شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور مستقر در مرکز رشد ارس بود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش گردآوری داده‌ها، توصیفی ـ پیمایشی بود. جامعه آماری شامل مدیران ارشد 39 شرکت دانش‌بنیان و فناور مستقر در مرکز رشد ارس بود که به‌دلیل محدودبودن حجم جامعه، تمامی اعضا با روش سرشماری بررسی شدند. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه‌های استاندارد کارآفرینی استراتژیک، حفظ کارکنان و شدت رقابت اسچولز و دادا و پرسشنامه فرهنگ سازمانی گرونرت گردآوری شد. روایی محتوایی ابزارها با نظر متخصصان و روایی سازه از طریق تحلیل عاملی تأییدی ارزیابی شد. پایایی ابزارها نیز با استفاده از آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی تأیید گردید. برای آزمون مدل مفهومی و فرضیه‌ها از مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی و روش بوت‌استرپینگ استفاده شد. نتایج مدل ساختاری نشان داد که شدت رقابت، رابطه میان کارآفرینی استراتژیک و حفظ کارکنان را به‌طور مثبت و معناداری تعدیل می‌کند (β=0.174، t=2.018، p&lt;0.05). همچنین، اثر تعدیل‌گر فرهنگ سازمانی بر رابطه میان کارآفرینی استراتژیک و حفظ کارکنان مثبت و معنادار بود (β=0.169، t=2.448، p&lt;0.05). بنابراین، هر دو فرضیه پژوهش تأیید شدند. ضریب تعیین حفظ کارکنان برابر با 0.807 بود که نشان داد متغیرهای مدل توانستند 80.7 درصد از واریانس حفظ کارکنان را تبیین کنند. مقدار Q² برابر با 0.462 نیز بیانگر قدرت پیش‌بینی مطلوب مدل ساختاری بود. کارآفرینی استراتژیک در شرایط رقابتی شدید و در بستر فرهنگ سازمانی حمایتی، مشارکتی، انعطاف‌پذیر و نوآورانه، تأثیر بیشتری بر حفظ کارکنان دارد؛ بنابراین، مدیران شرکت‌های دانش‌بنیان باید هم‌زمان با توسعه فعالیت‌های کارآفرینانه، فرهنگ سازمانی تسهیل‌کننده و سازوکارهای متناسب با الزامات محیط رقابتی را تقویت کنند.</p> https://journaltesm.com/index.php/journaltesm/article/download/492/485