KMAN Publication Inc. تکنولوژی در کارآفرینی و مدیریت استراتژیک 3041-8585 در دست انتشار 1405 10 01 Identification of the Dimensions, Components, and Indicators of Organizational Leadership for the Implementation and Management of Emerging Technologies in the National Iranian Oil Company شناسایی ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص‌های رهبری سازمانی با رویکرد پیاده‌سازی و مدیریت فناوری‌های نوین در شرکت ملی نفت ایران 1 31 10.61838/kman.jtesm.503 FA اسماعیل عباسی چناری گروه مدیریت، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران صابر خندان علمداری گروه مدیریت، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران علیرضا میرعرب گروه مدیریت، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران Journal Article 1405 01 30 <p>This study aimed to identify and explain the dimensions, components, and indicators of organizational leadership required for the implementation and management of emerging technologies in the National Iranian Oil Company. This applied qualitative study was conducted in two sequential phases. First, a qualitative meta-synthesis was performed on scientific studies published between 2000 and 2025. Relevant sources were retrieved from major Iranian and international databases. Of 110 initially identified studies, 75 met the inclusion and quality criteria and were analyzed. Second, semi-structured interviews were conducted with managers and experts from the National Iranian Oil Company to refine and contextualize the literature-based findings. Participants were selected through purposive and snowball sampling until theoretical saturation was reached. Interview data were analyzed using directed content analysis. Indicator validity was assessed through the content validity ratio, while coding reliability was examined using Cohen’s kappa. The meta-synthesis generated 58 open codes and 26 axial codes. Integration of documentary and interview findings resulted in 9 major dimensions and 33 subcomponents. The final dimensions were strategic alignment and future-oriented vision, change management and digital culture development, technology governance and policymaking, competency development and employee empowerment, innovation and research and development management, data-driven decision-making and data governance, operational integration of information technology and operational technology, agile leadership and partner ecosystems, and transformational leadership characteristics. Cohen’s kappa was 0.75 for study evaluation and 0.72 for interview coding. The content validity values of the retained indicators generally ranged from 0.83 to 1.00. Successful implementation of emerging technologies in the oil industry requires a multidimensional leadership framework that simultaneously coordinates strategy, culture, human capabilities, data, innovation, technology governance, organizational agility, and operational integration.</p> <p>پژوهش حاضر با هدف شناسایی و تبیین ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص‌های رهبری سازمانی مؤثر بر پیاده‌سازی و مدیریت فناوری‌های نوین در شرکت ملی نفت ایران انجام شد. این پژوهش کاربردی با رویکرد کیفی و در دو مرحله متوالی انجام شد. در مرحله نخست، از روش فراترکیب برای بررسی مطالعات علمی منتشرشده طی سال‌های 2000 تا 2025 استفاده شد. جست‌وجوی منابع در پایگاه‌های علمی داخلی و بین‌المللی انجام گرفت و از میان 110 مطالعه اولیه، 75 مطالعه پس از غربالگری و ارزیابی کیفیت وارد تحلیل نهایی شدند. در مرحله دوم، برای تکمیل و بومی‌سازی یافته‌ها، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با مدیران و خبرگان شرکت ملی نفت ایران انجام شد و داده‌ها با روش تحلیل محتوای جهت‌دار تحلیل گردید. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند و گلوله‌برفی تا دستیابی به اشباع نظری ادامه یافت. اعتبار شاخص‌ها با نسبت روایی محتوا و پایایی کدگذاری با ضریب کاپای کوهن بررسی شد. تحلیل فراترکیب به استخراج 58 کد باز و 26 کد محوری انجامید. تلفیق یافته‌های اسنادی و مصاحبه‌ها، 9 بعد کلان و 33 زیرمؤلفه را آشکار ساخت. ابعاد نهایی شامل همسویی استراتژیک و چشم‌انداز آینده‌نگر، مدیریت تغییر و توسعه فرهنگ دیجیتال، حاکمیت فناوری و سیاست‌گذاری، توسعه شایستگی‌ها و توانمندسازی پرسنل، مدیریت نوآوری و تحقیق و توسعه، تصمیم‌گیری داده‌محور و حاکمیت داده، یکپارچه‌سازی عملیاتی فناوری اطلاعات و فناوری عملیاتی، رهبری چابک و شبکه همکاران و ویژگی‌های رهبری تحول‌آفرین بودند. ضریب کاپای ارزیابی مطالعات 0.75 و ضریب کاپای کدگذاری مصاحبه‌ها 0.72 به دست آمد و مقادیر روایی محتوایی شاخص‌های پذیرفته‌شده عموماً بین 0.83 تا 1.00 قرار داشت. پیاده‌سازی موفق فناوری‌های نوین در صنعت نفت مستلزم الگویی چندبعدی از رهبری است که راهبرد، فرهنگ، سرمایه انسانی، داده، نوآوری، حاکمیت فناوری، چابکی و یکپارچگی عملیات را به‌صورت هماهنگ هدایت کند.</p> https://journaltesm.com/index.php/journaltesm/article/download/503/490