KMAN Publication Inc. تکنولوژی در کارآفرینی و مدیریت استراتژیک 3041-8585 در دست انتشار 1405 10 01 Developing a Project Management Knowledge-Sharing Model in Project-Based Organizations: Evidence from Power-Plant EPC Projects ارائه مدل اشتراک‌گذاری دانش مدیریت پروژه در سازمان‌های پروژه‌محور: مطالعه پروژه‌های EPC نیروگاهی 1 25 10.61838/kman.jtesm.508 FA فریبا جمالی گروه مهندسی صنایع، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران محمد اقدسی گروه مدیریت سیستم و بهره‌وری، دانشکده مهندسی صنایع و سیستم‌ها، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران. حمید اسماعیلی گروه مهندسی صنایع، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Journal Article 1405 02 03 <p>This study aimed to develop and validate a knowledge-sharing model for project management in project-based organizations, with particular emphasis on power-plant engineering, procurement, and construction projects. This applied study employed a sequential exploratory mixed-methods design comprising qualitative and quantitative phases. In the qualitative phase, 12 experts with extensive experience in managing and implementing power-plant EPC projects were selected through criterion-based purposive and snowball sampling. Data were collected through semi-structured interviews until theoretical saturation and analyzed using thematic analysis in MAXQDA. A researcher-developed questionnaire was subsequently constructed based on the extracted components. In the quantitative phase, 240 employees, specialists, and managers working in the engineering, procurement, and construction divisions of MAPNA were selected using proportionate stratified random sampling. The proposed model was tested through partial least squares structural equation modeling using SmartPLS. Individual (β=0.174, p=0.001), managerial (β=0.236, p&lt;0.001), cultural (β=0.188, p&lt;0.001), and technological factors (β=0.142, p=0.004) exerted positive and significant effects on knowledge sharing. Knowledge-sharing mechanisms and platforms produced the strongest positive effect (β=0.271, p&lt;0.001), followed by the structural and interdepartmental dimensions of knowledge flow (β=0.214, p&lt;0.001). Barriers and challenges had a significant negative effect on knowledge sharing (β=-0.129, p=0.013). Knowledge sharing, in turn, exerted a strong positive effect on project and organizational outcomes (β=0.786, p&lt;0.001). The model explained 71.2% of the variance in knowledge sharing and 61.8% of the variance in its outcomes. The Q² values for knowledge sharing and its outcomes were 0.482 and 0.413, respectively, while the SRMR value was 0.067. Knowledge sharing in power-plant EPC projects is shaped by the simultaneous interaction of human, managerial, cultural, technological, and structural factors. Institutionalizing formal and informal knowledge-sharing mechanisms, strengthening interdepartmental knowledge flows, and reducing organizational and project-related barriers can improve project performance, organizational learning, and knowledge retention.</p> <p>پژوهش حاضر با هدف طراحی و اعتبارسنجی مدل اشتراک‌گذاری دانش در مدیریت پروژه سازمان‌های پروژه‌محور با تمرکز بر پروژه‌های مهندسی، تدارکات و ساخت نیروگاهی انجام شد. این پژوهش کاربردی با رویکرد آمیخته اکتشافی متوالی در دو بخش کیفی و کمی انجام شد. در بخش کیفی، ۱۲ نفر از خبرگان دارای تجربه در مدیریت و اجرای پروژه‌های EPC نیروگاهی با روش نمونه‌گیری هدفمند ملاکی و گلوله‌برفی انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته تا رسیدن به اشباع نظری گردآوری و با روش تحلیل مضمون و نرم‌افزار MAXQDA تحلیل شدند. بر اساس مؤلفه‌های استخراج‌شده، پرسشنامه محقق‌ساخته تدوین شد. در بخش کمی، ۲۴۰ نفر از کارکنان، کارشناسان و مدیران فعال در حوزه‌های مهندسی، تدارکات و ساخت سازمان مپنا با روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند. داده‌ها با مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی در نرم‌افزار SmartPLS تحلیل شدند. عوامل فردی (β=0.174، p=0.001)، مدیریتی (β=0.236، p&lt;0.001)، فرهنگی (β=0.188، p&lt;0.001)، فناورانه (β=0.142، p=0.004)، سازوکارها و بسترهای اشتراک‌گذاری دانش (β=0.271، p&lt;0.001) و ابعاد ساختاری و بین‌واحدی جریان دانش (β=0.214، p&lt;0.001) اثر مثبت و معناداری بر اشتراک‌گذاری دانش داشتند. موانع و چالش‌ها اثر منفی و معناداری بر اشتراک‌گذاری دانش نشان دادند (β=-0.129، p=0.013). همچنین، اشتراک‌گذاری دانش اثر مثبت و بسیار قوی بر پیامدهای پروژه‌ای و سازمانی داشت (β=0.786، p&lt;0.001). مدل توانست 71.2 درصد از واریانس اشتراک‌گذاری دانش و 61.8 درصد از واریانس پیامدهای آن را تبیین کند. مقادیر Q² برای اشتراک‌گذاری دانش و پیامدهای آن به‌ترتیب 0.482 و 0.413 و مقدار SRMR برابر با 0.067 بود. اشتراک‌گذاری دانش در پروژه‌های EPC نیروگاهی حاصل تعامل عوامل انسانی، مدیریتی، فرهنگی، فناورانه و ساختاری است و سازوکارهای اجرایی اشتراک‌گذاری دانش مهم‌ترین پیش‌بین آن محسوب می‌شوند. نهادینه‌سازی این سازوکارها و کاهش موانع دانشی می‌تواند عملکرد پروژه، هماهنگی بین‌واحدی و یادگیری سازمانی را بهبود بخشد.</p> https://journaltesm.com/index.php/journaltesm/article/download/508/489