KMAN Publication Inc. تکنولوژی در کارآفرینی و مدیریت استراتژیک 3041-8585 در دست انتشار 1406 04 01 Designing a Policy Implementation Model for Administrative System Reform under Iran’s Seventh Development Plan in Government Organizations طراحی مدل اجرای خط‌مشی‌گذاری اصلاح نظام اداری برنامه هفتم توسعه سازمان‌های دولتی ایران 1 27 FA ایرج منجزی گروه مدیریت، واحد ارومیه، دانشگاه آزاد اسلامی، ارومیه، ایران. ماهرخ لطف الهی حقی گروه مدیریت، واحد ارومیه، دانشگاه آزاد اسلامی، ارومیه، ایران. رسول رنجبریان گروه مدیریت، واحد شاهین دژ، دانشگاه آزاد اسلامی، ارومیه، ایران. رضا رستم زاده گروه مدیریت، واحد ارومیه، دانشگاه آزاد اسلامی، ارومیه، ایران. Journal Article 1405 03 08 <p>This study aimed to design and validate a policy implementation model for administrative system reform under Iran’s Seventh Development Plan in government organizations. This applied study employed a sequential exploratory mixed-methods design. In the qualitative phase, a meta-synthesis approach was used to review and integrate scientific studies, policy documents, laws, regulations, and other relevant sources on administrative reform and policy implementation, through which the main concepts, components, and dimensions of the model were identified. In the quantitative phase, the resulting conceptual model was tested using a researcher-developed 45-item questionnaire administered to managers, senior experts, and officials involved in administrative reform in government organizations in West Azerbaijan Province. The minimum sample size was estimated at 382 using Cochran’s formula. Data were analyzed through partial least squares structural equation modeling using SmartPLS 4. Convergent and discriminant validity, construct reliability, coefficients of determination, effect sizes, multicollinearity, and structural path coefficients were assessed. All factor loadings exceeded 0.826. Cronbach’s alpha ranged from 0.877 to 0.939, composite reliability from 0.922 to 0.950, and AVE from 0.725 to 0.813. All 17 hypotheses were supported. Political-managerial leadership significantly affected institutional architecture (β=0.514, p&lt;0.001), while institutional architecture significantly influenced implementation capacities (β=0.398, p&lt;0.001). Transparency and performance control had the strongest effect on organizational learning and administrative resilience (β=0.572, p&lt;0.001). Intervening barriers negatively affected implementation quality (β=-0.209, p&lt;0.001), whereas change management exerted a positive effect (β=0.235, p&lt;0.001). Contextual fit also significantly strengthened the effects of implementation capacities and network governance on implementation quality. Successful implementation of administrative reform under the Seventh Development Plan requires coherent interaction among political-managerial leadership, institutional architecture, implementation capacities, network governance, transparency, organizational learning, change management, and contextual adaptation; therefore, the proposed model can provide an integrated framework for guiding and evaluating administrative reform implementation in government organizations.</p> <p>هدف پژوهش حاضر طراحی و اعتبارسنجی مدل اجرای خط‌مشی‌گذاری اصلاح نظام اداری برنامه هفتم توسعه در سازمان‌های دولتی ایران بود. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، آمیخته اکتشافی متوالی بود. در مرحله کیفی، با استفاده از روش فراترکیب، مطالعات علمی، اسناد، قوانین و منابع مرتبط با اصلاح نظام اداری و اجرای خط‌مشی بررسی و مفاهیم، مؤلفه‌ها و ابعاد اصلی مدل استخراج شدند. در مرحله کمی، مدل مفهومی حاصل با استفاده از پرسشنامه محقق‌ساخته 45 گویه‌ای در میان مدیران، کارشناسان ارشد و مسئولان مرتبط با اجرای اصلاحات اداری در سازمان‌های دولتی استان آذربایجان غربی آزمون شد. حداقل حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران 382 نفر تعیین گردید. داده‌ها با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی و نرم‌افزار SmartPLS 4 تحلیل شدند. روایی همگرا و واگرا، پایایی سازه‌ها، ضرایب تعیین، اندازه اثر، هم‌خطی و ضرایب مسیر مورد ارزیابی قرار گرفتند. تمامی بارهای عاملی بیشتر از 0.826، مقادیر آلفای کرونباخ بین 0.877 تا 0.939، پایایی ترکیبی بین 0.922 تا 0.950 و AVE بین 0.725 تا 0.813 بود. هر 17 فرضیه پژوهش تأیید شدند. راهبری سیاسی ـ مدیریتی بر معماری نهادی اثر مثبت و معنادار داشت (β=0.514، p&lt;0.001). معماری نهادی بر ظرفیت‌های اجرا اثر مثبت داشت (β=0.398، p&lt;0.001). شفافیت و کنترل عملکرد قوی‌ترین اثر را بر یادگیری و تاب‌آوری اداری نشان داد (β=0.572، p&lt;0.001). موانع مداخله‌گر بر کیفیت اجرا اثر منفی داشتند (β=-0.209، p&lt;0.001)، در حالی که مدیریت تغییر اثر مثبت نشان داد (β=0.235، p&lt;0.001). همچنین، انطباق زمینه‌ای روابط ظرفیت‌های اجرا و حکمرانی شبکه‌ای با کیفیت اجرا را به‌طور معناداری تقویت کرد. اجرای موفق اصلاح نظام اداری برنامه هفتم توسعه نیازمند تعامل منسجم میان راهبری سیاسی ـ مدیریتی، معماری نهادی، ظرفیت‌های اجرایی، حکمرانی شبکه‌ای، شفافیت، یادگیری سازمانی، مدیریت تغییر و انطباق زمینه‌ای است و مدل ارائه‌شده می‌تواند چارچوبی برای هدایت و ارزیابی اجرای اصلاحات در سازمان‌های دولتی فراهم سازد.</p> https://journaltesm.com/index.php/journaltesm/article/download/565/568