ارائه بدیل‌ها در مدل کسب و کار اپراتورهای تلفن همراه در ایران با ورود نسل‌های جدید تکنولوژی شبکه همراه

نویسندگان

    شاهین آرپناهی ایستادگی گروه بازاریابی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
    مسعود کیماسی * گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران keimasi@ut.ac.ir
    احسان چیتساز گروه کارآفرینی، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
    محمد رحیم اسفیانی گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
https://doi.org/10.61838/kman.jtesm.3.2.14

کلمات کلیدی:

مدل‌های کسب و کار, اپراتورهای تلفن همراه, نسل‌های جدید تکنولوژی شبکه‌ی همراه, فعال کننده‌ی هوشمند

چکیده

هدف اصلی پژوهش حاضر ارائه بدیل‌ها در مدل کسب و کار اپراتورهای تلفن همراه در ایران با ورود نسل‌های جدید تکنولوژی شبکه همراه" است. روش پژوهش حاضر از نظر هدف «کاربردی-توسعه‌ای» بوده و از نظر شیوه‌ی گردآوری اطلاعات تحقیق «توصیفی-تحلیلی» و از نوع آمیخته اکتشافی می‌باشد. جامعه آماری شامل، مدیران و خبرگان اپراتورهای تلفن همراه و صنعت تلکام در کشور بوده و حجم نمونه تا سطح اشباع نظری ادامه یافت.  یافته‌های پژوهش نشان داد که بدیل‌های اصلی در مدل کسب و کار اپراتورهای تلفن همراه در ایران با ورود نسل‌های جدید تکنولوژی شبکه همراه 13 بدیل شامل رویکرد پلتفرمی و پذیرش نقش و حرکت از انتقال دهنده‌ی صرف به سمت ایفای نقش فعال کننده‌ی هوشمند توسط اپراتور، پیاده سازی نقطه‌ای در بازار عمومی، توسعه‌ی کسب و کارهای مبتنی بر کلان داده، تمرکز بر زیربازارهای توجیه‌دار، بهره‌گیری مناسب از استراتژی‌های توسعه‌ی کسب و کار بر اساس موارد جدید در مفهوم تنوع بخشی به مدل کسب و کار و گروه‌های جدید مشتریان شامل کسب و کارها و ماشین‌ها در قالب مدل‌های جدیدی از کسب و کار می‌باشد. معرفی و بررسی بدیل‌های کسب و کار می‌توانند به متنوع‌سازی مدل و کسب و کار و تحول در مدل‌های درآمدی اپراتورهای تلفن همراه در ایران نقش مهمی ایفا کنند، و پرداختن به این بدیل‌ها استلزاماتی را در عوامل زمینه‌ای ایجاب می‌کند و به دستاوردهای احتمالی منجر خواهد شد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Baber, W. W., & Ojala, A. (2020). Change of international business models during COVID-19. In COVID-19 and

international business (pp. 103-112). Routledge.

https://api.taylorfrancis.com/content/chapters/edit/download?identifierName=doi&identifierValue=10.4324/97810

-9&type=chapterpdf

Banda, L., Mzyece, M., & Mekuria, F. (2022). 5G Business Models for Mobile Network Operators—A Survey. IEEE

Access, 10, 94851-94886. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2022.3205011

Bankvall, L., Dubois, A., & Lind, F. (2017). Conceptualizing business models in industrial networks. Industrial

Marketing Management, 60, 196-203. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2016.04.006

Ghezzi, A., Cortimiglia, M. N., & Frank, A. G. (2015). Strategy and business model design in dynamic

telecommunications industries: A study on Italian mobile network operators. Technological Forecasting and Social

Change, 90, 346-354. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2014.09.006

Moqaddamerad, S., & Tapinos, E. (2023). Managing business model innovation uncertainties in 5G technology: a futureoriented sensemaking perspective. R&D Management, 53(2), 244-259. https://doi.org/10.1111/radm.12559

Xu, J., Liu, J., Yao, T., & Li, Y. (2023). Prediction and Big Data Impact Analysis of Telecom Churn by Backpropagation

Neural Network Algorithm from the Perspective of Business Model. Big Data, 11(5), 355-368.

https://doi.org/10.1089/big.2021.0365

چاپ شده

۱۴۰۳/۰۴/۰۱

ارسال

۱۴۰۳/۱۱/۰۱

بازنگری

۱۴۰۳/۱۱/۲۵

پذیرش

۱۴۰۳/۱۲/۱۱

شماره

نوع مقاله

پژوهشی اصیل

ارجاع به مقاله

آرپناهی ایستادگی ش.، کیماسی م.، چیتساز ا.، و رحیم اسفیانی م. (1403). ارائه بدیل‌ها در مدل کسب و کار اپراتورهای تلفن همراه در ایران با ورود نسل‌های جدید تکنولوژی شبکه همراه. تکنولوژی در کارآفرینی و مدیریت استراتژیک، 3(2)، 206-222. https://doi.org/10.61838/kman.jtesm.3.2.14

مقالات مشابه

1-10 از 181

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.