بررسی دیدگاه مدیران نسبت به دموکراسی سازمانی

چکیده

این پژوهش به بررسی و تحلیل دیدگاه‌های مدیران نسبت به دموکراسی سازمانی می‌پردازد. این تحقیق به روش مرور روایی با رویکرد تحلیل توصیفی انجام شده است. داده‌های مرتبط از پایگاه‌های علمی معتبر مانند Google Scholar، Scopus، PubMed  و همچنین پایگاه‌های داخلی نظیر سیویلیکا، نورمگز، مگیران و SID جمع‌آوری شد. مرور ادبیات بر روی مطالعاتی که در دهه اخیر منتشر شده و به طور مستقیم به بررسی دیدگاه‌های مدیران نسبت به دموکراسی سازمانی پرداخته‌اند، متمرکز بود. منابع انتخابی تحلیل شده و تم‌های کلیدی مرتبط با اهداف مطالعه استخراج و ترکیب شدند. تحلیل‌ها چهار تم اصلی را شناسایی کردند: 1) درک مدیران از دموکراسی سازمانی به شدت متنوع بوده و تحت تأثیر زمینه‌های فرهنگی و سازمانی قرار دارد. 2) نگرش مدیران به اجرای دموکراسی سازمانی از حمایت‌گرایانه که آن را ابزاری برای بهبود عملکرد و رضایت کارکنان می‌بینند، تا تردیدآمیز، که نگران ناکارآمدی‌های احتمالی هستند، متغیر است. 3) تأثیرات ادراک شده دموکراسی سازمانی بر عملکرد سازمانی متفاوت است؛ برخی مدیران به مزایای آن در افزایش نوآوری و کاهش تعارضات داخلی اشاره می‌کنند، در حالی که دیگران به چالش‌هایی مانند تأخیر در تصمیم‌گیری‌ها اشاره دارند. 4) مقاومت‌ها و موانع در برابر پذیرش دموکراسی سازمانی به‌ویژه به دلیل نگرانی از دست دادن کنترل و پیچیدگی‌های ساختاری در سازمان‌های بزرگ‌تر مشاهده شده است. مطالعه نتیجه‌گیری می‌کند که دیدگاه‌های مدیران نسبت به دموکراسی سازمانی به شدت تحت تأثیر فرهنگ سازمانی، تجربیات گذشته و کارایی عملیاتی ادراک شده قرار دارد. برای اجرای موفقیت‌آمیز، ضروری است که این نگرانی‌ها از طریق آموزش‌های هدفمند، زیرساخت‌های حمایتی و استراتژی‌های مدیریتی تطبیقی که با زمینه‌های خاص سازمانی همخوانی دارند، مورد توجه قرار گیرد. پژوهش‌های بیشتری برای بررسی تأثیرات بلندمدت دموکراسی سازمانی و توسعه مدل‌های نظری جدید برای توضیح نقش مدیران در این فرآیند توصیه می‌شود.