تمهید ساختار سازمانی مطلوب به منظور استقرار صندوق شورای عالی علوم، تحقیقات و فناوری

نویسندگان

    احسان احتشام نژاد * استادیار گروه تامین مالی و اقتصاد علم، فناوری و نوآوری، مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور، تهران، ایران Ehteshamnejad@nrisp.ac.ir
    مهدی پاکزاد استادیار گروه ارزیابی سیاستها و پایش علم، فناوری و نوآوری، مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور، تهران، ایران
https://doi.org/10.61838/kman.jtesm.3.5.4

کلمات کلیدی:

ساختار سازمانی, صندوق شورای عالی علوم, تحقیقات و فناوری, تحقیق و توسعه , تخصیص منابع مالی, سیاست‌های علم و فناوری, تأمین مالی متمرکز پژوهش

چکیده

این مطالعه با هدف طراحی ساختار سازمانی بهینه برای استقرار صندوق شورای عالی علوم، تحقیقات و فناوری در ایران انجام شده است. تحقیق و توسعه (R&D) نقش کلیدی در افزایش ظرفیت‌های ملی و تقویت تاب‌آوری اقتصادی ایفا می‌کند. در ایران، با وجود منابع مالی مختلف، تخصیص پراکنده اعتبارات پژوهشی به چالشی اساسی تبدیل شده است. تأسیس یک صندوق تخصصی با هدف تجمیع حمایت‌های مالی از پژوهش و نوآوری و هماهنگی با سیاست‌های ملی علم و فناوری، پیشنهاد شده است. صندوق شورای عالی علوم، تحقیقات و فناوری برای رفع ناکارآمدی‌های سیستم تأمین مالی پژوهشی غیرمتمرکز ایران ایجاد شده است. هدف اصلی این صندوق، متمرکز کردن منابع پراکنده در دستگاه‌های دولتی مختلف و هدایت آن‌ها به سمت اولویت‌های ملی در حوزه‌های علم و فناوری است. برای موفقیت این صندوق، ساختار سازمانی جامع و کارآمد ضروری است. این مطالعه با بررسی چارچوب‌های قانونی، ساختارهای بودجه‌ای و صندوق‌های موجود پژوهشی، مدلی را برای بهینه‌سازی تخصیص منابع و مدیریت آنها ارائه می‌دهد. این مقاله از طریق تحلیل دقیق، نمودار سازمانی جدید، سیاست‌های حاکمیتی و دستورالعمل‌های اداری برای صندوق پیشنهاد می‌کند. هدف، ایجاد صندوقی است که به‌طور کارآمد عمل کرده، سازگار با نیازهای ملی باشد و همکاری بین نهادهای دانشگاهی، صنایع و بخش دولتی را تشویق کند. این مطالعه نقشه‌ای برای پیاده‌سازی راهبردی این صندوق ارائه می‌دهد که بر شفافیت، پاسخگویی و هماهنگی با اهداف بلندمدت توسعه علمی و فناوری ایران تأکید دارد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Abbasi, H., & Fattahian, N. (2018). The Impact of Strategic Learning on Organizational Performance with the Mediating

Role of Strategic Agility (Case Study: Sports and Youth Departments of Hamadan and Kermanshah Provinces).

Contemporary Research Journal in Sports Management(15), 29-43. https://smms.basu.ac.ir/article_2442.html

Abrokwah-Larbi, K. (2024). Transforming Metaverse Marketing Into Strategic Agility in SMEs Through Mediating

Roles of IMT and CI: Theoretical Framework and Research Propositions. Journal of Contemporary Marketing

Science, 7(1), 56-83. https://doi.org/10.1108/jcmars-08-2023-0034

Arsawan, I. W. E., Hariyanti, N. K. D., Atmaja, I. M. A. D. S., Suhartanto, D., & Koval, V. (2022). Developing

Organizational Agility in SMEs: An Investigation of Innovation’s Roles and Strategic Flexibility. Journal of Open

Innovation Technology Market and Complexity, 8(3), 149. https://doi.org/10.3390/joitmc8030149

Aswan, A. (2023). Moderation Role of Strategic Agility in the Relationship Between Entrepreneurial Orientation and

Competitive Advantage in SMEs. Jurnal Manajemen Bisnis, 14(1), 125-142.

https://doi.org/10.18196/mb.v14i1.16242

Chaney, D., Carrillat, F. A., & Zouari, A. (2019). Uncovering institutional orientation as a new strategic orientation in

industrial marketing. Industrial Marketing Management, 1-9. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2018.07.011

Gielnik, M., Uy, A. M., Funken, R., & Bischoff, K. M. (2017). Boosting and sustaining passion: A long-term perspective

on the effects of entrepreneurship training. Journal of Business Venturing, 1-20.

https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2017.02.003

Gilan Chamber of Commerce Website. (2018). https://iccimguil.ir/

Golmohammadi, E., Mohammadi, E., Tolabi, Z., & Khalil Nezhad, S. (2021). Designing a Strategic Agility Model with

the Dynamic Capabilities Approach in the Banking Industry (Case Study: Active Banks in Ilam Province).

Commercial Strategies, 18(17), 121-146. https://doi.org/10.22070/cs.2022.15485.1189

Khan, S. H., Majid, A., & Yasir, M. (2021). Strategic renewal of SMEs: the impact of social capital, strategic agility and

absorptive capacity. Management Decision, 59(8), 1877-1894. https://doi.org/10.1108/MD-12-2019-1722

Kohtamaki, M., Parida, V., Patel, P. C., & Gebauer, H. (2020). The role of servitization in capturing the financial potential

of digitalization. Technological and Social Change, 151. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119804

Miri Rami, S. F., Delgoshaei, Y., & Mahmoudi, A. H. (2022). Identification and Analysis of Effective Factors on the

Strategic Intelligence of Education Districts Managers of Tehran City and Provide an Appropriate Model [Research

Article]. Iranian Journal of Educational Sociology, 5(1), 113-125. https://doi.org/10.61186/ijes.5.1.113

Ozarallı, N. (2015). Linking empowering leader to creativity: the moderating role of psychological (felt) empowerment.

Procedia - Social and Behavioral Sciences, 181, 366-376. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.04.899

Papla, R., Yeltayeva, D., & Pak, D. (2022). Strategic Agility in the Context of Smes. Interconf(19(99)), 102-109.

https://doi.org/10.51582/interconf.19-20.02.2022.012

Pilpa, H., & Farokhian, S. (2020). The Impact of Strategic Human Resource Management on Organizational Performance

with the Mediating Role of Entrepreneurial Orientation. Applied Research in Management and Accounting(17), 96-

https://www.sid.ir/paper/398914/fa

Posch, A., & Garaus, C. (2019). Boon or Curse? A Contingent View on the Relationship between Strategic Planning and

Organizational Ambidexterity. Long Range Planning, 1-56.

https://www.researchgate.net/publication/335058370_La_creacion_de_valor_a_traves_de_la_planeacion_estrategi

ca_en_microempresas_emprendedoras

Rezazadeh, M. (2016). Analysis of the Impact of Brand Equity on the Growth of Small and Medium Enterprises

Considering the Mediating Role of Brand Trust (Case Study: Small and Medium Enterprises in Rasht) [Master's

Thesis, Zanjan University of Azad. https://civilica.com/doc/396666/

Ribeiro, V. (2024). Procurement Outsourcing Strategies and Organizational Agility: A Comparative Analysis of

Pharmaceutical Companies in Brazil. Global Journal of Purchasing and Procurement Management, 3(1), 28-41.

https://doi.org/10.47604/gjppm.2468

Rožman, M., Tominc, P., & Štrukelj, T. (2023). Competitiveness Through Development of Strategic Talent Management

and Agile Management Ecosystems. Global Journal of Flexible Systems Management, 24(3), 373-393.

https://doi.org/10.1007/s40171-023-00344-1

Shams, R., Vrontisb, D., Belyaevac, Z., Ferrarisc, A., & Czinkotae, M. R. (2020). Strategic agility in international

business: A conceptual framework for "agile" multinationals. 1-10. https://doi.org/10.1016/j.intman.2020.100737

Yang, Y., Lee, P., & Cheng, T. (2015). Continuous improvement competence, employee creativity, and new service

development performance: A frontline employee perspective. International Journal of Production Economics, 1-14.

https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/15344843211024028

Zaki Poor, M., Rostami, M., & Saei Nia, H. (2016). Enhancing Organizational Agility Through Human Resource

Management Functions (Case Study: Rail Industry Development Company). Quarterly Journal of Human Resource

Studies, 6(19), 27-45. https://www.jhrs.ir/article_65344.html

چاپ شده

۱۴۰۳/۱۰/۰۱

ارسال

۱۴۰۳/۱۱/۰۱

بازنگری

۱۴۰۳/۱۱/۲۵

پذیرش

۱۴۰۳/۱۲/۱۱

شماره

نوع مقاله

پژوهشی اصیل

ارجاع به مقاله

احتشام نژاد ا.، و پاکزاد م. . (1403). تمهید ساختار سازمانی مطلوب به منظور استقرار صندوق شورای عالی علوم، تحقیقات و فناوری. تکنولوژی در کارآفرینی و مدیریت استراتژیک، 3(5)، 53-69. https://doi.org/10.61838/kman.jtesm.3.5.4

مقالات مشابه

1-10 از 181

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.